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捆绑的时间和市场的关系  (2010/02/08 14:12)

在市场行为当中,企业和市场的关系就是企业和消费者的关系。消费者需求产品的过程,是随着产品的市场成熟而逐渐成熟的过程,也是对产品的认知从口碑形成到意识上理解的过程。比如说一个市场成熟不成熟,不是说知道不知道,了解不了解,市场的成熟只是消费者顺其自然地跟着市场走到了一个成熟的状态的过程。

企业教育消费者时,告知这个品牌出的是什么产品,或者这个产品是什么品牌,而消费者不关注这些。

我们还是举上边的例子:金嗓子喉宝。对消费者来讲,根本不关心这个金嗓子是不是品牌,或者是不是产品名称,他们对两者之间的关系没有感觉,只有利益点上的感觉。他们觉得金嗓子这个利益当然可以了,可以让嗓子好。

在中国市场上做营销,很多人还没有成熟到得心应手的状态,市场规则也没有形成保护。市场随时是可以被抢夺的,规则随时是可以被破坏的。但是由于市场的环境还没有到达需求无缝隙状态,竞争品牌和产品都没有主观意愿非要去做这样的无序争斗,这样就给了后续的企业可以发展的机会。但是等到了一定的成熟阶段,企业找出一定的规则,并有序地参与竞争,市场就会变得很难玩儿了。

在成长市场上做一个策略的时候,是消费者接受产品成长的过程,也是产品自身成熟的过程。比如说人在学生时代,对很多事情的认知都不成熟,到了中年、老年就已经成熟了,其感知和认知都会发生变化。

所以,针对年轻人去捆绑,利用一些捆绑的形式,并不需要年轻人去理解什么,只需要让他们有简单的好感,或者只要陪他们互动就可以了。但对相对成熟的市场,推广的方式就会不一样,因为企业要面对的是已经成熟的人,他们在选择产品的时候,已经靠自己的理性进行分析了,这时候企业就要给他一种感觉——综合的感觉。企业要考虑市场随着消费者的成熟及对事情的理解的丰富,产生的作用是不一样的,包括捆绑策略的一些方式,对应他们所起的作用也不同,都会有不同的感觉出现。

摘要: 企业如果在定位的市场中运作得不理想,其原因有两个:可能是定位超前了,也可能是定位滞后了。因此,我们要具体问题具体分析,以确定是否需要调整原有的定位。 如果市场运作不畅,我们应首先从定位而不是从某一个营销行为上找原因,因为所有的市场行为都要根据定位去制定和执行。定位决定了市场表现,决定了与消费者的沟通方式,决定了如何去教育市场、满足市场,决定用什么样的形式去做推广,用什么样的媒体,用什么样...
摘要: 捆绑策略的方式和方法有以下几种:   第一种,产品和品牌捆绑进行推广,品牌就等于产品的概念。螨婷香皂让人一听就知道这是一个除螨的香皂,从其品牌能联想到产品的利益。这是一种捆绑策略,比较适合切入市场或者短期内获取一定份额的方式;但后期会对企业的产品在市场上发展产生限制作用。   第二种,用产品的名称进行推广,产品名称体现产品的利益,这个名称和品牌没关系。在推广和告诉消费者产品的时候告知...
摘要: 有些产品是由于细分市场形成的,需要捆绑品牌。那什么产品适合细分呢?在前边定位的时候已经谈过,是共性需求的产品,不是个性需求的产品。对于消费品来说应该是满足人们生活中基本需求或基本需要的产品。只有满足了基本的需求,才会在其基础上产生更高的需求方式,如欲望等满足精神层面及其他选择层面的需求。   ■ 有些产品细分捆绑后限制了发展   满足了基本需求之后人就会有更高的要求。比如说旅游,温饱...
摘要:  ■ 市场改变区域形态  20世纪90年代初期企业做一个产品的时候,是以沿海省份的省为单位进行区域定位的。在计划经济时期,可能还有大区制,当时中国分多个行政大区,每一个大区内会有几个省。后来市场经济条件下,由于城市与农村发展的不均衡,区域之间的发展也逐渐不均衡,沿海省份与内陆省份之间的经济发展也不均衡,沿海省份城市和农村也产生了一定的差异。这些变化促使人们在做市场时,逐步地把一些行政区域的划...
摘要:       产品和品牌捆绑的好处是既宣传了产品又宣传了品牌,不至于自己教育出来的市场被别人掠夺走,是一个保护自己的策略。如果企业的规模不是很大,又有一定资金实力,比较适合采用这样的策略。   采用捆绑的时候什么时间最合适?前边已经讲过,捆绑适合在导入期进入成长期的阶段,有时也称为上升期;另外,在成熟期产品已经区隔了市场,而区隔条件下的产品个性概念下的创新,也需要利用产品和品牌捆绑的策略来...
摘要:    企业把一个产品推向市场的时候,往往不知道是先推广产品好,还是先推广品牌好。一些企业认为先推广品牌好,因为他觉着品牌认知之后消费者就会买他的产品;也有的企业会认为,产品销售能获得更多的市场份额,品牌我不管,只要产品卖好了,品牌自然就出来了。两种想法都很朴素也很直接,但先做什么,后做什么要根据市场条件进行判断。   ■ 捆绑是市场决定的   在中国市场做营销策略会涉及一些实质性的问...
摘要: 我们讲的定位,不是说我现在在北京,目标定位在广州,然后就知道我达到目标要怎么走了。在市场营销中,怎么走也是需要条件的。如你要去广州,可以选择坐火车,也可以开车,还可以乘飞机,甚至可以骑车等,但这些都没有考虑成本条件及时间条件,以及其他的很多条件。其实,去广州的方式是所在地北京与目标地之间的定位,也涉及以下两个方面:   (1)找一个最短的距离做路径。   (2)目的地是否接纳。 ...
摘要: 我们讲的定位,不是说我现在在北京,目标定位在广州,然后就知道我达到目标要怎么走了。在市场营销中,怎么走也是需要条件的。如你要去广州,可以选择坐火车,也可以开车,还可以乘飞机,甚至可以骑车等,但这些都没有考虑成本条件及时间条件,以及其他的很多条件。其实,去广州的方式是所在地北京与目标地之间的定位,也涉及以下两个方面: (1)找一个最短的距离做路径。 (2)目的地是否接纳。 定位不是...
摘要: 现在市场上出现了很多混乱的营销理论,很多人把营销中的细分形式说成是精准营销、精确营销、点对点营销、面对面营销和切割营销等,所有的这些东西其实就是把产品差异化和产品细分,以便对应不同的市场人群。   产品细分之后根据所面对的市场,找一个概念点去对应。不管找什么点,从营销上讲,是创新的也好,不是创新的也好,总之,给了一个需求条件,语言的条件也好,欲望的条件也好,都是给了你一个新的需求概念、新...
摘要:  在成熟市场上,需求基本上都已经到了一定的规模,市场的商品普及率很高。这时候会有新的消费者出现,应该都是比较年轻的人群,或者是第一次购买的人群。如果是耐用消费品,这个人群基本上是更新换代的一波人群;如果是快速消费品,则是有品牌忠诚度的人群。这两个人群要把他们分开来看。   ■ 耐用消费品的定位   在成熟市场上,耐用消费品的定位要注意的是消费人群永远是新的。随着时代的变化,这些新的消...
摘要: 现在有很多人都在说创新营销,其实创新营销就是一个产品细分过程,它也是市场营销行为中一个基本行为。 一个产品成熟到一定程度之后会走入一个平稳阶段。在这个阶段,有些企业想冒尖儿、想跟别人有所不同,但市场份额已经被瓜分完了,要想扩大规模,只有经过产品的创新,让市场在这个平台上继续成长,这是创新营销的基础。但是,现在很多策划人把利用改变原有的产品概念替代创新产品进行的营销方式说成是创新营销,这是...
摘要: ■ 找对合适的市场群体   在迅速成长的市场里,需求的增量规模正在加大,需求规模加大,就是消费者需求增长的速度大于原有存在的市场所能提供的产品,并且每年都以一定的速度在增长,这些增加的需求人群要的是产品的基本利益。这个人群具备以下特点,一类是买不起,另一类就是不知道如何选择,还有一种情况就是有了需求但暂时还不需要。在这几个条件下,营销行为要考虑的首先是如何让他们迅速地有需要,其次是让这些...
摘要: l?拿产品去找市场 如果先有一个产品,然后拿着这个产品去找市场,这就是要寻找产品的对应市场的定位。这种定位方式基本上都发生在市场比较成熟的市场上,因为这个产品已经被市场接受,企业才会首先很自信地把产品生产出来,只是不知道自己的产品的特性是否能够在市场上站住脚而已。另外一种就是一些创新产品,这些创新产品也基本上是在成熟需求的产品市场上的一个创新,而不是从需要开始的一个创新。所以,也属于比较...
摘要: ?? 以前谈到了细分需要市场处于成熟阶段,在成长市场里我们看到了很多显性和隐性的需求概念已经开始显示出来了。当然,也有很多没有显示出来的需求概念,这是因为市场的容量还没有达到一定的量。比如,成长市场的容量,是以市场普及率来计算的,是从5%~50%的一个提升过程。在这个跃升过程中,如果市场达到了30%的普及率,就要考虑寻找一个细分的产品,但不需要强调细分,这个时候市场没有完全成熟,消费者的认识...
摘要:  ■ 定位之后不要轻易改变   改变定位是不容易的,因为改变定位是需要付出很多代价的。可口可乐在这方面就做得很好。可口可乐的定位是中学生,为什么是中学生?是因为中学生自我可以决定购买这个产品。一个人从出生到婴儿时期自己不能对购买进行决策,决定权在父母;到了儿童时期自己可以建议父母购买什么产品,但决策权还是在父母,也就是说你仅仅是影响购买者和决策者;只有到了中学时,你才可以向父母要钱,自己...
摘要: 企业在营销策略上,有很多不规则和不系统的行为。原因是,中国的市场营销理论书籍在这方面提供的帮助比较少,加之一些国外的书籍翻译过来之后不太适合我们的市场条件和思维方式,再有就是我们的企业在市场上成长的时间比较短,企业营销人员的市场经验和体会市场的...
摘要: ■ 要定什么位你考虑好了吗
摘要:      在营销策略中要把握机会,就是做市场的时候不要一刀切地看问题,在不同的时间点、在不同的区域存在着不同的机会。比如,在中国市场中,北京、上海、广州这些大型城市可能是成熟的,但是有些市场在同一时期却并不...
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北京方圆润智营销策划有限公司首席顾问兼董事长,中国广告学会学术委员会委员,清华、北大、上海交大、复旦等多所著名大学MBA、EMBA、CEO班特聘教授;公司网址:www.fortune6821.com,电话:65522561,邮箱:fy@fortune6821.com
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